Кадровый менеджмент. Планирование, подбор и развитие персонала

Данная книга не просто фундаментальный справочник для работодателей и специалистов по оплате труда, которым требуется определить ее уровень для каждого из сотрудников, а также те компоненты, из которых она будет состоять. Ведь оплата труда имеет очень разнообразный характер: она может быть постоянной и переменной, в нее входят повышения и надбавки, премии и поощрительные выплаты, сотрудники могут участвовать в прибылях компании и получать различного рода вознаграждения — в денежной или материальной, а иногда и символической форме. Она может зависеть от корпоративной культуры труда и, в свою очередь, влиять на нее, она видоизменяется в зависимости от рода занятий: для рабочего у станка важны одни ее аспекты, а сотруднику отдела продаж требуется совсем другое. Вот почему речь идет о вознаграждении труда как наиболее общей форме взаимоотношений работодателя и сотрудника. Все это отражено в данной книге, являющейся подлинной энциклопедией заработной платы.

Оригинальное наз

Данная книга призвана помочь менеджерам по персоналу в решении проблем.

Hire and Keep the Best People: 21 Practical and Proven Techniques You Can Use Immediately

Персонал - самый драгоценный актив любого бизнеса. Если руководитель набрал плохих сотрудников, то его компанию не ждет ничего хорошего. Подбор персонала - это искусство, имеющее свои тонкости и секреты. Автор книги представил 21 проверенный и испытанный способ грамотно нанимать ценных сотрудников и удерживать их в компании. Надо научиться правильно вести собеседование, использовать "правило трех", ориентироваться на "треугольник потребностей", с пользой для компании улаживать конфликты и делать множество других вещей, которые помогут создать успешную команду. Советы и рекомендации даны в простой форме, их можно немедленно применить на практике.

3-е изд.;
Главной особенностью книги Д. Джой-Меттьюз, Д. Меггинсона и М. Сюрте является комплексное изложение различных аспектов получившей сегодня новое звучание концепции развития человеческих ресурсов. Логика изложения соответствует лучшим традициям академической литературы: книга начинается с истории возникновения понятия РЧР и определения терминов, затем рассматриваются его различные формы и методы, описывается методика оценки и измерения результатов, и, наконец, излагаются проблемы организации управления и перспективы РЧР в будущем. Авторам удалось добиться удачного сочетания теоретических и прикладных аспектов рассматриваемой концепции. Книга изобилует примерами из практики реально существующих компаний. Будет интересна широкому кругу читателей, в том числе топ-менеджерам, менеджерам по персоналу, преподавателям курсов общего менеджмента и менеджмента персонала, студентам, обучающимся по специальности «Менеджмент».

Поиск работы — всегда занятие непростое, а тем более поиск работы `вашей мечты`. Автор нескольких бестселлеров, мастер оригинальной мысли Джеффри Дж. Фокс предлагает новый, нестандартный способ ее поиска. По его мнению, недостаточно обратиться в бюро по трудоустройству или разослать резюме. Нужен план и комплекс маркетинговых мероприятий, включающий изучение компаний, написание писем, подготовку к собеседованию, денежную оценку своей ценности для нанимателя, выяснение круга лиц, принимающих решение о найме. Но главное, что необходимо, — это умение выделиться из общей массы соискателей и продавать себя так, как это делают лучшие специалисты по продажам.
Рекомендации автора отражают ценность творческого подхода и упорства в достижении своей цели — качеств, благодаря которым сам Фокс стал одним из наиболее популярных людей Америки.
Книга адресована широкому кругу читателе

Где найти нужного специалиста? Как правильно сформулировать требования к соискателю? Как грамотно провести интервью и проверить, соответствует ли квалификация кандидата запросам работодателя?

В книге в структурированной и удобной для практического использования форме описана технология поиска и подбора персонала, успешно используемая в работе лидером российского рынка рекрутмента - компанией "Анкор" на протяжении более чем 17 лет.

Материал специально адаптирован для целевой аудитории - менеджеров по подбору персонала компаний, работающих в самых разных отраслях экономики. Несомненный интерес книга может представлять и для сотрудников кадровых агентств.

Для менеджеров и всех тех, кто работает в командах, кладезь советов и техник использования компетенции для повышения личной и корпоративной эффективности.

В книге приведен полный комплект документов и образцов для аттестации персонала организации любого типа с учетом новейших изменений в Трудовом кодексе РФ. Весь документационный пакет рассматривается в комплексе, на реальных примерах. Примечательно, что автор приводит и примеры "плохих" аттестаций, способных подвести под увольнение самого эффективного работника.

2006 г.Твердый переплет, 272 стр.Тираж: 3000 экз.Формат: 84x108/32 Том Питерс утверждает, что все мы сейчас становимся свидетелями (и даже участниками) революции "белых воротничков". Чтобы выжить и преуспеть в новых условиях, нам нужно измениться, причем как можно скорее. Эпоха должностных инструкций, ограниченных полномочий, "заданий", выдаваемых начальником, работы с 9 до 17 безвозвратно уходит в прошлое. Мы должны взять на себя всю ответственность за собственную жизнь и карьеру и считать себя, свой отдел и свою компанию (сколько бы человек в ней не работало - 2 или 22222) независимой профессиональной сервисной фирмой.Что отличает такую фирму от обычных фирм или отделов? В ней хотят работать, с ней хотят сотрудничать (и платить за это сотрудничество немалые деньги), она делает работу, память о которой будет жить еще десятки лет, и, наконец, жизнь в ней бьет ключом! Самое главное, создать ее возможно! Достаточно только прочесть книгу "Профессиональная сервисная фирма".

Для руководителей, топ-менеджеров компаний

учебник; Учебник; ВУЗ;
Книга является фундаментальным учебником по изучению курса «Управление персоналом». Учебник объединяет 17 глав, в которых рассматриваются темы: стратегия и планирование человеческих ресурсов, отбор персонала: дополнительные методы, отношения найма, обучение персонала, программы профессионального обучения и развития персонала, аттестация и управление эффективностью деятельности, партнерство и вовлечение работников, дисциплина и трудовые конфликты, увольнение, сокращение штата и аутплейсмент и т.п. Каждая глава, начиная с поставленной цели, содержит разъяснения терминов, практические задания, комментарии, мотивации, разбор ситуаций, проблем и последствий, вопросы для повторения и самоконтроля. Издание снабжено многочисленными разъясняющими схемами, таблицами, диаграммами и рисунками. Учебник адресован преподавателям, аспирантам и студентам, преподающим и изучающим эту дисциплину, а также руководству и менеджменту компаний и корпораций, всем, кто занят в обл

Эффективная модель оплаты труда — это нечто намного большее, чем удачный компромисс между возможностями компании и требованиями сотрудников. Эффективная модель оплаты труда позволяет компании завоевать конкурентное преимущество и способствует ее постоянному развитию.
Второе издание предлагаемой вниманию читателя книги Оплата по результату представляет собой практическое руководство по разработке и внедрению эффективной модели оплаты труда, переработанное и обновленное с учетом последних научных разработок в этой сфере. В ней представлены проверенные на практике подходы и методы, способные помочь в разрешении возникших у компании проблем и избежать их повторения в будущем.
Новое издание книги дополнено главами об управлении интеллектуальным потенциалом компании, особенностях оплаты труда топ-менеджеров и оплаты труда в неприбыльных организациях, выходных пособиях и